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數字化工廠到底能為企業帶來什麽好處?


 在經濟快速發展的今天,數字化工廠被諸多企業提出並實踐,有人說過“存在即合理”,數字化工廠今時今日的熱度和在諸多企業的存在與發展也印證了企業需要數字化的存在,市場需要數字化工廠的發展,未來也是數字化工廠的領域。數字化工廠有哪些優勢值得企業進行運用呢?

一、數字化是一場無法逆轉的商業革命

 

從人類曆史來看,所謂革命本質上就是效率之戰,用高效率打敗低效率。

 

農業革命、工業革命莫不如此,而數字化又一次為社會帶來了整體效率的大幅提升。

 

數字化技術對社會整體效率的提升也是一步一步演化而來的,並非一蹴而就。

 

首先是計算機技術出現促使企業內部信息數字化,使得企業內部的運營效率提升。

 

然後互聯網技術,一步步促使商品數據化、人的數據化、生活服務的數據化。

 

這些過程,AG亚游集团最明顯的感受就是商業效率大大提升,而正在來臨的則是物聯網階段——萬物皆有靈,萬物皆互聯,改變的則可能是整個人類。

 

如同電影黑客帝國中那般,AG亚游集团將同時存在於兩個地球上,一個是物理意義上的地球,一個是由數據組成的虛擬地球上。

 

而且,虛擬地球將成為主宰者,成為大腦,控製、指揮、主宰物理地球的運行。

 

撇開倫理、哲學這些大的命題不講,AG亚游集团單看數字化技術是如何改變商業社會最基本的競爭要素的。

 

客戶:數字化融入客戶的生活方式,改變了客戶的信息獲取、消費方式,最可怕的是,數字化真正為客戶賦能,讓客戶從弱勢群體轉變成為了強勢群體。

 

產業鏈:數字化技術普遍應用,充分介入物流、資金流、信息流,使得原來的產業鏈越來越短,而數據型企業強勢進入傳統產業鏈,成為產業鏈上新的主導者

 

渠道:在互聯網出現之前,任何商業都無法擺脫對空間渠道的依賴,而互聯網徹底讓商業可以完全在虛擬世界中進行,企業之間的競爭,由爭奪空間戰進入到爭奪消費者的時間。

 

由於數據化賦能,線上平台對線下零售的衝擊可謂是摧枯拉朽,而線下零售的線上嚐試幾乎全軍覆沒。

 

傳播:互聯網打破了媒體的壟斷,也讓企業單向傳播的方式不再靈光。懂得互動、懂得經營粉絲的企業開始崛起。

 

在數字化時代,不但需要認清什麽在變,更要認清什麽沒有變,唯有如此,才能真正適應這個時代。


數字化工廠現狀


2015年國家發布了《中國製造2025》,國內的智能製造熱潮興起,至今已經形成了建設數字化工廠、數字化車間的熱潮,各級政府的支持力度比較大,比如金華市對兩化融合的支持是30%的補貼(項目費用包含信息化規劃、設計、谘詢、培訓和軟件費用),嘉善縣的補貼更加優惠,是在金華市政府補貼政策的計劃上,MES係統的硬件(服務器、客戶端、顯示器、采集盒子、條碼槍等),而且普通企業的補貼總額是100萬,獨角獸企業是200萬,支持力度空前。




建立數字化工廠的益處



建設數字化工廠的好處多多,AG亚游集团僅僅從一個維度判斷數字化工廠的好處:提高數字化工廠經營過程的能見度。


第一,實現  物料和物料流動狀態的能見度


建立數字化工廠,可以極大低提高物料和物料流動過程的能見度:


供應商的需求可視化

利用SRM(供應商關係管理係統)可以方便地實現供應商與工廠之間的物料需求狀態,尤其是電子、機械設備、服裝等組裝類企業,工廠可以及時地把相關物料需求,實時同步發布至供應商處,同時將工廠的即時庫存、可用庫存狀態同步至供應商,讓供應商可以或許更多的物料需求信息,從而做好供應商自身工單的優先序和排程計劃安排。


同時,供應商也可以把自身的庫存、發貨、送貨的狀態轉換為發運狀態,使得工廠可以同步、實時清晰送料狀態,以提高齊套狀態的透明度。



第二,實現 庫存狀態能見度


利用WMS(倉庫管理係統)的庫存實時、動態信息,可以為S&OP(銷售和運作計劃)、MRP(物料需求計劃)、工單發料等提供即時信息,確保獨立需求、相關需求的準確。


第三,實現  工序工單的優化投放能見度


利用ERP(企業資源計劃)的生產工單和銷售訂單、MES(製造執行係統)的設備狀態和工序報工,APS(高級計劃和排程)可以實現滿足客戶交期(最高庫存和安全庫存)的前置條件下,根據TOC(約束理論)瓶頸管理理論,實現瓶頸資源效率最大化、有效產出最佳化和生產成本(懲罰成本)的最小化,從而實現客戶滿意度、資源效率最大化的目標。


注:數字化工廠建設,唯有通過工序工單的優化投放,才可以發揮出數字化工廠信息係統的最佳效率。所以,APS高級計劃和排程是數字化工廠的核心軟件,是真正起到輔助決策作用的核心軟件。



第四,經營過程和經營結果(資金、庫存、有效產出、準交率等)能見度


充分利用ERP、MES、APS的相關數據,可以利用數據平台(IGN等),工廠可以自主開發或委托開發與工廠業務相一致的BI(商業智能)係統,將經營和管理過程透明化、可視化:



1、實時呈現物料流動狀態:原材料在途、在庫、WIP(在製品)、半成品、產成品在庫、產成品在途、產成品應收等

2、與實物流相對應的資金狀態

3、產能負荷及瓶頸產能的負荷狀態,承諾交期的展望

4、生產過程的相關信息:安全、質量和生產效率(人均效率、萬元薪資有效產出、資源有效產出等)

5、按天計算的有效產出趨勢圖、訂單負荷圖等等

全景式、全時域地呈現工廠的運行狀態,以數字化透明方式呈現經營過程和結果,甚至用仿真的方式實現CPS。




建設數字化工廠必要步驟



如何建設好的數字化工廠,不僅需要有足夠的預算,更需要科學的規劃和設計,一般做好數字化建設,必須要依據以下步驟:



第一,信息係統的規劃和設計


很多的工廠會購置很多的獨立的信息係統,如CRM(客戶關係管理係統)、PLM(產品壽命管理係統)、ERP(企業資源計劃)、HR(人力資源)、QMS(質量管理係統)、OA(辦公自動化)等,但是因為沒有做好頂層設計,係統的集成性差,而且軟件的選型、上線程序均不科學,造成很大的資金、時間和人力資源浪費。


所以,要做好數字化工廠建設,必須做好信息化的規劃和設計,至少包含以下內容:


1、信息係統未來3-5年的總體方向和目標(與公司戰略相匹配)。

2、硬件係統的整體設計,包括網絡架構、網絡安全、儲存係統的整體設計。

3、軟件係統總體設計和子係統的、子係統供應商要求和上線邏輯順序。




第二,上線好ERP這個數據平台


很多人認為智能製造時代,ERP不重要了,有係列文章搶到ERP的平台作用(一共是16論)。確實,就目前而言,MRP是獨立需求、相關需求間最好的方法,除MRP還有什麽可以替代,目前最新的關於獨立需求、相關需求的技術DDMRP(需求驅動的MRP),還是在MRP的基礎上優化。


實現業務-財務一體化的ERP,也是標準成本、實際成本、應收/應付、存貨核算和總賬的唯一選擇,是不能規避的信息係統。


所以,ERP是所有信息係統的基礎,是不可避免的基礎,必須做好,做紮實。



第三,選擇專業的MES係統


在ERP的基礎上,選擇專業的MES係統成為關鍵。MES的行業特征比較明顯,如機械加工行業,偏重加工過程的管理,工序報工、道具管理、在製品管理是關鍵。電子行業的電子料防呆、物料齊套是關鍵。


汽車零部件行業的數據追溯(批、件)是核心,不同的行業需要不同的MES解決方案,而且MES的供應商也各不相同:自動背景的、數據采集和物料網、ERP軟件廠商、精益生產顧問轉型等等,供應商不同、行業不同麵向的客戶也不同。




第四,一定要上APS並選擇合適的供應商


目前的MES軟件,一般不包含兩個MES的核心功能:詳細排程、工序工單分派,但是且這兩個功能才是工廠運行的關鍵:確定工序工單的優化投放,實現客戶交期滿足和內部有效產出、資源效率的最大化。


“詳細排程”、“工序工單分派”的功能有更加專業的APS高級計劃和排程軟件實現,所以,一般情況下ERP、MES上線後,高複雜性、高變動的工廠業務場景,必須要有APS高級計劃和排程的實施和上線,才可以實現發揮ERP和MES的有效作用。


要選擇一個好的APS高級計劃和排程,可以從以下幾個方麵判斷:

1、選擇國外相對成熟軟件係統是一個簡單的選擇

國內號稱有APS高級計劃和排程軟件的MES公司非常多,但是基本上不是太靠譜,因為真的懂生產計劃和排程的專家、精益生產顧問均不懂,更何況要開發一個滿足DBR、JIT排程的軟件並不容易,其啟發算法和引擎開發,尤其是配置型的軟件更加不易。


2、選擇國外軟件時,要注意是全廠統一工序排程、還是需要分別排程的。

如果是廠級、車間工序分級排程的,軟件的優化效果會比較差,最好不要選擇。


3、建模和優化的便捷性。複雜場景如果需要手工建模和迭代、優化是代碼來做的,則APS高級計劃和排程的係統適應性不好,未來工廠業務狀態的更新會對係統的優化會有困難,需要在選擇中注意。


工廠選擇APS高級計劃和排程時,最好選擇【參數化建模】、【配置化優化】的APS高級計劃和排程係統,確保可以得到長期使用。





數字化工廠帶來商業模式發展三大趨勢



隨著數字化技術的推進,整個社會都在重構,AG亚游集团必須看清楚商業模式發展的三大趨勢:

 


第一,價值顛覆


價值顛覆是指用數字化技術或者新的商業模式讓產品和服務變得更簡單、更便捷、更便宜。主要有三個維度:

 

①更簡單

 

就未來產品的發展趨勢而言,不是把產品功能變得越來越強大、越來越複雜,而應是越來越簡單,越來越容易使用。

 

更簡單是指通過技術上的變革而使得複雜的被簡化了,從而更容易操作,容易使用。同時,也正因為這種簡單、易操作,使用戶變得越來越廣泛。

 

②更便宜

 

使產品更便宜有兩種方式:

 

第一種是在產品層麵,通過降低成本、利用技術簡化、優化等手段從而使得產品變得更便宜。

 

第二種是商業模式層麵的優化,通過改變整體成本或者收入結構從而讓產品變得更便宜。

 

需要注意的是,更便宜不是簡單的降價,其本質上是通過降低成本、優化商業模式來與用戶達成雙贏。所以,更便宜在本質上不會降低企業的利潤。

 

③更便捷

 

更便捷包含兩個維度:第一個是更容易獲得,第二個是更快速獲得。

 

近幾年,電商的便捷性也越來越好,很重要的一個原因是基於數字化技術的快速物流係統的建立

 

目前從倉儲到幹線、到支線、到最後一公裏的配送,基本上全程都已經數據化了。

 

數字化時代價值顛覆無處不在,中國電商之所以比美國的滲透率要高,一個很重要的原因是中國傳統零售渠道的效率遠遠低於美國的。

 

中國的渠道環節多,供應鏈水平差,因此產品加價率高。所以,當淘寶在中國出現的時候,其價格優勢是遠超美國同行亞馬遜的。

 

同樣的,共享經濟之所以蓬勃發展,其背後也符合價值顛覆的趨勢。

 

共享經濟將閑置資源再利用,對物品分享者而言,既沒有失去所有權,還通過與別人的分享創造了價值,獲得了收益;

 

對使用者而言,共享其實就是“以借代買”“以租代買”,不言而喻,租和借當然要比買更便宜。

 


第二,平台模式


平台模式和平台思維其實並不新鮮,在傳統商業時代早就有人在用平台模式經營自己的生意了。

 

傳統商業時代的平台有兩個限製,使得其平台模式無法得到充足的發展:

 

第一個限製是物理空間。

 

第二個限製是流量限製。任何一個物質世界的平台,流量都是有限的,當然這種限製依然來自於有限的物理空間和有限的經營時間。

 

到了數字化時代,當空間限製和流量限製打開之後,用戶數量過億的超級平台就出現了。

 

但是殘酷的是,互聯網是一個沒有邊界的、一體化的虛擬世界,在這個世界裏,同一細分品類的平台將贏家通吃,二元法則將會被打破,取而代之的是唯一法則。

 

隨著消費者數據化的推進,崛起的是2C平台;而隨著生產端數據化的推進,崛起的是2B平台。

 

當數據化進程走到了今天,AG亚游集团可以清晰地看到,目前2C平台的大格局已定,而2B平台方興未艾。

 

隨著數字化時代的發展,生產企業的采購將發生變化,其周期越來越快、量越來越小、非標準化需求越來越多,而這種非標準化的需求對數字化的要求很高。

 

這就意味著B2B平台有著巨大的發展空間。

 

但是到目前為止,大量傳統行業的B2B平台遲遲未見動靜。

 

這主要有兩方麵原因:


一方麵,B2B平台的交易通常比較複雜。

 

所以在消費者端無往而不利的互聯網科技公司在B2B平台上幾乎個個都栽了跟頭,沒有傳統企業行業專家的參與,幾乎不可能把這類平台做成。

 

另一方麵,產業鏈條上的傳統企業對互聯網有著天然的抗拒和躲避,其本身反應比較遲緩。

 

B2B平台的市場將是一個幾十萬億美元級別的市場,遠遠超過2C平台的市場的交易量。

 

在那麽大的交易量裏麵,平台隻要有1%貨幣轉化量的能力,這就是一個幾千億美元的市場。

 

在數字化在基礎設施方麵不斷推進的時候,相信這個市場最終會爆發。而對大多數傳統企業來說,這是一個巨大的轉型機會。

 

問題的關鍵是,什麽樣的行業能做垂直行業平台?誰來做比較好?怎麽做才能做成功呢?

 

我認為,2B平台的關鍵成功要素有以下幾點:

 

①平台兩端要足夠分散。

②要由行業內專家來運作。

③必須滿足價值顛覆的原則。

④整合第三方服務,最終實現三流合一。

⑤平台企業的核心是數據和算法。

 


第三,跨界融合


從企業戰略的角度來看,企業跨界的本質其實就是企業多元化,它隻不過就是企業多元化的一種更為與時俱進、形象的說法而已。

 

為什麽有些企業通過跨界獲得了巨大的成功,而有的企業卻倒在了跨界的道路上,那麽到底能否跨界,又應該如何跨界?

 

透過現象看本質,跨界問題的本質是一家公司如何獲得增長。企業跨界要考慮兩個關鍵要素:一是企業的發展階段;二是企業的資源和能力。


寄語


數字化工廠的益處是顯而易見的,但是科學建立數字化工廠是一個長期、持續的過程,為此工廠必須做好以下準備:


① 長期、持續建設的觀念

建立科學的數字化工廠,是一個長期的過程,千萬不要有暫時、短期就可以建設的思想,是建設是長期、收益也是長期的,是核心競爭力的一部分。


② 預算和投資的概念

建設數字化工廠是一個長期的投資,而不是成本,千萬不應該具備短期內收回的觀念,而是長期、持續投資的一部分。


做好投資預算,工廠需要有三點考慮:

其一,是資金預算,是基於規劃期內的資金預算

其二,是時間預算,是幾年才可做成數字化工廠,不是幾個月,不是1-2年

其三,是人才預算,建設數字化工廠,不僅僅是信息係統供應商的事情,更是工廠本身的事情,不僅需要具有專業水平的IT隊伍,更是需要工廠領導層、管理層、操作層的身體力行,親自參與建設、使用和維護,數字化工廠才會是長治久安。


③ 數字化工廠要真做而不是為了展示

數字化工廠設計現在不做,未來還是要做,今天不做明天還是要做,是遲早要做的事情,需要確定的是,何時開始做?先做那個部分?投入多少預算?


但是,做數字化工廠,千萬別因為有政府補貼提前做、規模過大、水平過高地做,這樣的話,往往做不好,做不到位或者浪費了時間、費用和人力資源,從而傷害數字化建設的寶貴的熱情、資金和時間。


總之,數字化工廠的益處多多,但是建議數字化工廠需要科學規劃、嚴密計劃和足夠的預算支撐,並真實落地使用,才可以取得好的效果。

數字化工廠的建設是任重而道遠的,並不是一蹴而就,需要企業和專業人員不斷的研究並量身打造適合企業發展的戰略規劃,才能讓企業和數字化相結合,謀求更好的發展



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