智能製造、MES、APS、安燈、看板係統、ERP、B2B商城、APP定製、微信定製

全國服務熱線:400 000 8237

  1. 繁體中文

惠州市小说福利阅读网軟件服務有限公司官網

網站首頁 > 小说福利阅读网學院 > 知識庫

常見5大倉庫管理問題以及解決方案

  一  倉庫的常見問題

        倉庫管不好,一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商,諾大的貨架式立體倉庫,一邊是為數不多且素質平平的倉管員,種類繁多但不適用,也基本不用的製度和流程。歸根到底,倉庫問題基本上都來自現場管理不到位,例如:

timg.jpg



      1、不遵守先進先出原則,造成呆料、廢料。

      2、不按庫位擺放物料,或移動物料後,不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入係統,造成無法找到相關物料。

      3、倉管員不及時送單給錄單員,錄單員不及時錄入係統,結果造成係統數據與實際脫節,影響ERP係統數據的準確性,最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規範,不是沒有物料編碼,就是物料名稱不對,以致無法追查該物料的曆史狀況。

      4、部分倉管員責任心不夠,工作態度消極,辦事拖拉,庫存盤點不準,以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤,鍵入錯誤),這都是常有的事。

      5、新舊倉管員交接不清,換一個倉管員,沒有真正的交接手續,對前任倉管員所管的物料狀態不明的,幹脆就封存起來不予管理,隻說"找不到",造成了不應有的呆滯和浪費。


二  倉庫的常見問題

   

     倉庫說好管也好管,說難管也難管,首先應理清思路,弄清楚幾個基本問題。



1539136859349762.jpg


1、"物料"是什麽?"倉庫"是什麽?

      "物料"包羅萬象,客觀存在,但那隻是其表現形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裏不能增值,錢要通過使用或投資流動起來,才能產生價值。同樣,物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為,都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯!

2、物料管理管什麽?

       任何一項管理活動,都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C),這三者彼此牽連,又相互製約,物料管理也概莫能外。 

       ①T-Time時間:指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。 
       ②Q----Quality質量:指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。 
       ③C----Cost成本:指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

3、物料管理如何管?

       管理一定有原理。筆者總結了物料管理的十大原則,對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。

     1)先進先出原則(FIFO)。

     2)鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須要與ERP係統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關物料。

     3)專料專用原則,不得隨意挪用對應訂單的物料。

     4)庫存的ABC管理原則: 
           A類物料的數量可能隻占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%; 
           B類物料的數量可能隻占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%; 
           C類物料的數量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。 
      因此要嚴格控製關鍵的少數和次要的多數,也就是要嚴格控製好A、B兩類物料。

    5)"六不入"原則: 
          ①有送貨單而沒有實物的,不能辦入庫手續; 
          ②有實物而沒有送貨單或發票原件的,不能辦入庫手續; 
          ③來料與送貨單數量、規格、型號不同的,不能辦入庫手續; 
          ④IQC檢驗不通過的,且沒有領導簽字同意使用的,不能辦入庫手續; 
          ⑤沒辦入庫而先領用的,不能辦入庫手續; 
          ⑥送貨單或發票不是原件的,不能辦入庫手續。

    6)"五不發"原則: 
         ①沒有提料單,或提料單是無效的,不能發放物料; 
         ②手續不符合要求的,不能發放物料; 
         ③質量不合格的物料,除非有領導批示同意使用,否則不能發放物料; 
         ④規格不對、配件不齊的物料,不能發放; 
         ⑤未辦理入庫手續的物料,不能發放。

    7)一次出庫原則: 
        物料出庫必須準確、及時及一次性完成,生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置,不能再堆放在倉庫的範圍,以免造成混亂和差錯。

    8)門禁原則: 
        ①除倉管人員和搬運人員因工作需要,其他人員未經批準,一律不得進入倉庫; 
        ②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料; 
        ③有來賓視察時,須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

    9)"日事日畢、日清日高"原則: 
        ①每個倉管員在每日工作結束時,進行當天的相關賬物的自我確認和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時改進,第二天才能進步和提高。 
        ②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次,保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標,確保物料有正確標識,該退的要退給供應商或放入退貨區,以免產生呆滯。 
        ③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員,而錄單員當日的單據必須在當日錄入係統。

   10)以舊換新原則:對有規定的物料,嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。


三  倉管員工作要求


       一般來說,倉管員每天所做的工作可以概括為:收貨、發貨、退貨、備貨;物料標識、擺放及賬本(係統數據)對應的整理工作;"事故物料"的上報及其管理(因未遵守交期而延遲供給物料時,就會造成停產事件,這時的物料就叫"事故物料")。小说福利阅读网常常看到,倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物,也許當它們被找到的時候已經失效。小说福利阅读网也知道,庫存信息的失準,物料就有可能提前訂購或訂購不及時,要麽庫存增加、資金占用,要麽因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題,其實都與個人的責任心有關。責任心,是一種工作心態,也是一種工作作風,責任心主要取決於人員的素質及工作環境的熏陶。倉管員是倉庫的管家,權力小但責任大。


1539137634555066.jpg


1、倉管員的責任心可以表現在:


    ①對日常的賬與物要做到確認再確認,以確保一致; 
    ②完成一件工作後要作(做)自我檢查,以發現問題及時解決; 
    ③對每天的工作進行總結和反思,以提高工作質量; 
    ④有強烈的時間觀念,凡事及時處理,不說"等一下"; 
    ⑤工作主動,而不是被動等待安排; 
    ⑥對工作現場管理做到"眼到手到",按6S要求管理。

  遺憾的是,很少倉管員能日複一日地堅持這樣做。


2、倉管員工作規範中明確要求:

(1)入庫驗收:
    在物料正確的前提下,入庫時要把好三關: 
      ①數量關:入庫時要點清數量; 
      ②質量關:IQC對來料質量進行檢驗和控製; 
      ③單據關:單據不全不收,手續不齊不辦。審核收到的單據與來料是否相符和一致,並及時送單給錄單員。

(2)保管:

     ①擺放科學:擺放合理、整齊、標誌鮮明、方便存取 
     ②確保質量:防鏽、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質、防損害、防跌落 
     ③確保安全:防災、防黴變、防損、防呆滯、防報廢 
     ④帳、卡、物相符(數量、庫位、狀態必須與ERP係統一致)

(3)盤點:

    相當於總結、規範物料的核銷製度,嚴防浪費、消除呆料及壞帳。

(4)發放:

     根據不同的生產需求,決定具體的發料方式,目的是確保及時供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。

        嚴明的製度、反複的培訓及立竿見影的重獎與重罰機製,較好地規範了倉管員的行為,促進了倉庫管理的持續改善,為ERP係統的高效運行提供了數據保障。


四  改善倉庫管理的幾點舉措


1、創新組織架構。


       成立倉庫三人領導小組,成員應有生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現是公司物料管理的最高權力機構,通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題,做到"每天進步1%"、各種規章製度、崗位責任製的審定,以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。

2、合理規劃倉庫。


      倉庫在地理位置上,應盡可能與生產現場相連接,減少物料的迂回運輸。盡可能將倉庫進出門與電梯相連,並規劃出相應的運輸通道,充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特別考慮安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近,縮短單據傳遞到錄單員的時間。

3、實行配料製與領料製相結合。


     生產性物料采用發料製,非生產性物料采用領料製,如工程試製用料、售後配件、生產線不良品換料。A類物料采用發料製,C類物料采用領料製。在配料管理上,可嚐試取消各車間原有的物料倉庫,統一由工廠物料部直接管理、統一配送,以便倉管員合理安排工作時間,提高倉庫的發料速度。

4、借助新技術。


     除了ERP係統必要的庫位編碼和物料編碼外,把無線射頻技術引入倉庫管理,如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集,避免人為造成單據填寫、錄入錯誤,提高工作效率。

      總結:倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉,滿足生產及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業已經引入看板,成立倉庫超市,建立精益物流係統,相信它將改變過去粗放式的倉庫管理,極大地提升企業的核心競爭力。




免責聲明:本文係網絡轉載,版權歸原作者所有。為尊重知識產權,小说福利阅读网會盡量標注每篇文章的作者,但某些文章因年久或經多次轉載而無從追溯,還望諒解。如涉及版權,請聯係小说福利阅读网:15986588614!


Powered by Fesion  ©2003-2019 www.ycguandao.com
疯狂德州 AG6.COM AG8 AG8.COM AG8.亚游官网 AG88环亚 AG8官网 AG8国际亚游 AG8平台 AG8亚游 AG8亚游官网 AG8亚游网址 AG9.COM AG百家乐 AG电游 AG电子游戏 AG官网 AG官网平台 AG贵宾登录 AG贵宾会 AG国际 AG国际厅 AG环亚 AG环亚集团 AG集团 AG平台 AG平台官网 AG旗舰厅 AG视讯 AG视讯游戏 AG现金网 AG亚游APP ag亚游vip AG亚游官网 AG亚游国际 AG亚游集团 AG亚游娱乐 ag亚洲官网 AG亚洲集团 AG游戏 AG游戏官网 AG游戏平台 AG娱乐 AG娱乐官网 AG娱乐平台 AG真人 AG真人游戏 ag直营 AG直营网 sunbet官网 申博sunbet 申博官网 亚游 亚游APP 亚游vip 亚游官网 亚游国际 亚游集团 亚游集团官网 亚游客户端 亚游平台 亚游线路中心 亚游娱乐 亚游ag8 ag亚游 ag亚游官网集团 www.ag8 AG ag亚游官方 ag亚游网址 ag亚游集团官网 ag亚游官方网 ag亚游游戏平台 ag亚 ag亚官网 亚游ag 亚游集团娱乐 ag亚游集团官方网站 ag亚游集团官网网址 ag亚游官方网站 ag亚游平台 亚游网址 ag8亚游集团 亚游ag官网 ag8国际亚游官网 ag国际亚游官网 ag平台ag亚游集团 ag亚游官网平台 ag亚游集团网址 ag亚游游戏官网 ah亚游 A亚游 ag官方亚游 亚游游戏 亚游集团官网平台 ag8亚游集团官方网站 ag AG6.COM ag8 AG8.AG AG8.COM AG8.COM-AG8亚游官网 AG8.亚游官网 ag8.亚游官网 手机版 AG8AG亚游官网 AG8app AG8电投厅 AG8赌场 AG8官方网站 ag8官网 AG8贵宾会 AG8贵宾厅 AG8国际厅 AG8国际亚游 ag8国际亚游官网 AG8平台 AG8旗舰厅 AG8手机端 AG8投注网 AG8现场厅 AG8现金网 AG8亚游 AG8亚游app AG8亚游地址 AG8亚游官网 AG8亚游国际 AG8亚游会 ag8亚游集团 ag8亚游集团官方网站 AG8亚游平台 AG8亚游试玩 AG8亚游手机客户端 AG8亚游网 AG8亚游网址 AG8亚游下载 AG8亚游娱乐 AG8游戏 AG8游戏大厅 AG8游戏平台 AG8游戏厅 AG8娱乐 AG8娱乐场 AG8娱乐平台 AG8直营网 AG9.COM AGapp AGgame苹果版 AGING国际厅 AG澳门厅 AG澳门网站 AG澳门银河 AG百家乐 AG博彩 AG博彩公司 AG博彩娱乐app AG大富豪 AG电脑客户端 AG电投平台 AG电投厅 AG电投网 AG电玩app AG电玩城 AG电玩官网 AG电玩平台 AG电玩娱乐 AG电游 AG电子平台 AG电子棋牌 AG电子游戏 AG电子娱乐 AG赌场 AG赌场厅 AG官方 AG官方下载 ag官方亚游 AG官方直营 AG官网 AG官网平台 AG贵宾登录 AG贵宾会 AG贵宾厅 AG国际 AG国际app AG国际官网app AG国际馆 AG国际馆app AG国际平台 AG国际厅 AG国际厅app AG国际厅金沙 AG国际网上娱乐 AG国际亚游 ag国际亚游官网 AG集团 AG集团娱乐 AG老虎机 AG乐橙 AG利来娱乐 AG龙虎 AG平台 AG平台app AG平台电脑版 AG平台官网 AG平台客户端 AG平台旗舰厅 AG平台手机版 AG平台现金网 AG平台游戏 AG平台娱乐 AG平台直营厅 AG平台直营网 AG苹果版app AG苹果客户端 AG棋牌厅 AG旗舰厅 AG旗舰厅手机版 AG抢红包 AG入口 AG视讯 AG视讯app AG视讯大厅 AG视讯赌场 AG视讯贵宾厅 AG视讯平台 AG视讯厅 AG视讯游戏 AG视讯娱乐 AG视讯直营官网 AG视讯直营网 AG手机 AG手机版 AG手机端 AG手机官方 AG手机客户端 AG手机投注 AG手机亚游 AG手机亚游官网 AG糖果娱乐 AG体育 AG体育app AG厅 AG投注 AG投注平台 AG网投 AG网页版试玩 AG网址 AG下载 AG现场厅 AG现金网 AG现金直营网 AG信誉棋牌 ag亚 ag亚官网 AG亚游 AG亚游app ag亚游vip AG亚游登录 AG亚游登录器 AG亚游电脑版 AG亚游电投 AG亚游电投厅 AG亚游电游 ag亚游官方 ag亚游官方网 ag亚游官方网站 ag亚游官网 AG亚游官网集团 ag亚游官网平台 AG亚游贵宾会 AG亚游贵宾厅 AG亚游贵宾线路中心 AG亚游国际 AG亚游国际app AG亚游国际集团官网 AG亚游国际厅 AG亚游会客户端 ag亚游集团 AG亚游集团app ag亚游集团官方网站 ag亚游集团官网 ag亚游集团官网网址 ag亚游集团网址 AG亚游客户端 AG亚游免费试玩 AG亚游平台 AG亚游旗舰客户端 AG亚游旗舰厅 AG亚游视讯 AG亚游手机版 AG亚游手机端 AG亚游手机客户端 AG亚游手机客户端app AG亚游网页版 ag亚游网址 AG亚游下载 AG亚游现金网 ag亚游游戏官网 ag亚游游戏平台 AG亚游游戏下载 AG亚游娱乐 AG亚游娱乐平台 AG亚游在线娱乐 AG亚游直营厅 AG亚游直营网 ag亚洲官网 AG亚洲馆 AG亚洲集团 AG亚洲真人 AG游戏 AG游戏大厅 AG游戏官网 AG游戏客户端 AG游戏平台 AG游戏厅 AG游戏网 AG游戏网站 AG游戏下载 AG游戏直营网 AG娱乐 AG娱乐app AG娱乐场 AG娱乐公司 AG娱乐官网 AG娱乐客户端 AG娱乐平台 AG娱乐棋牌 AG在线网投 AG在线娱乐 AG在线娱乐平台 AG真钱捕鱼 AG真人 AG真人APP AG真人吧 AG真人平台 AG真人棋牌 AG真人试玩 AG真人视讯 AG真人视讯厅 AG真人厅 AG真人投注 AG真人网 AG真人网址 AG真人游戏 AG真人娱乐 AG真人娱乐平台 ag直营 AG直营平台 AG直营厅 AG直营网 AG直营信誉网 sunbet官网 www.ag8 www.ag8. 澳门AG国际厅 澳门AG集团 澳门AG龙虎 澳门AG平台 澳门AG视讯 澳门AG视讯厅 澳门AG游戏 澳门AG娱乐平台 澳门AG真人 澳门AG真人平台 澳门AG真人视讯 澳门百乐门AG 澳门广东会贵宾厅app 澳门亚游集团 登录ag 亚游官网 菲律宾AG赌场 菲律宾AG公司 菲律宾AG官网 菲律宾AG集团 菲律宾AG亚游 菲律宾AG亚游公司 菲律宾AG亚游集团 菲律宾AG娱乐 菲律宾亚游 疯狂德州 广东AG 广东AG888 广东AG贵宾会 广东AG贵宾会 广东AG贵宾厅 广东会 申博sunbet 申博官网 手机亚游app下载 线上AG试玩 亚游 亚游ag 亚游ag8 亚游ag官网 亚游AG官网登录 亚游AG平台 亚游AG娱乐 亚游APP 亚游app苹果下载 亚游vip 亚游登录器 亚游官网 亚游国际 亚游集团 亚游集团app 亚游集团官网 亚游集团官网平台 亚游集团国际厅 亚游集团网页版 亚游集团游戏下载 亚游集团娱乐 亚游集团最新版下载 亚游客户端 亚游平台 亚游旗舰厅 亚游手机客户端 亚游手机客户端app 亚游网址 亚游下载 亚游线路中心 亚游游戏 亚游游戏下载 亚游娱乐 亚游娱乐平台 亚游娱乐平台登录 亚游娱乐下载 亚游在线娱乐 亚游直营网 真人AG试玩 www.szjotilo.com www.shfyled.com www.dgtatfung.com www.pornonpad.com www.jianglufc.com www.zglouti.cn www.cqcjwy.com www.cxyigou.cn www.ag0334.com www.ruiyunlg.com